大中 理 念	大中员工必须是最优秀的员工， 大中企业必须是最优秀的企业， 大中产品必须是最优秀的产品， 大中管理必须是最有效的管理。
大 中精 神	严谨、坚毅、务实、创新、奉献。
大 中宗 旨	兴办实业，创造财富，造福社会，实现自我。
大中管理目标	人人有事做，事事有人管，件件都有最终责任人； 处处讲求诚信，时时注重效益。
大中管理机制	集中决策、分层管理的领导体制； 业绩优先、兼顾公平的激励机制； 主动灵活、驾驭市场的营销体制； 一个头、一条龙、一体化的运行机制。
大中管理措施	1.马上行动，尽快办成； 2.一站式服务，承担最终责任； 3.采用20/80定律，培养顶尖高手； 4.一事二十法； 5.学会多想一点、多走一步、再问一句。
大中管理警钟	决策失误是企业最大的灾难。
大中工作准则	时时检点不足，努力创造完美。
大中用人导向	不唯资格论贡献，不唯级别论能力， 不唯职称论称职，不唯文凭论水平。
大中用人标准	品德好，行动快，责任心强；有激情，重理性；能干、服从、贴心。
大中培训程序	正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。
大中考核依据	用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，力求再省一点，更好一点。